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2019
08-14

2019年08月24-25日 走進深圳騰訊 —贏在數字價值,賦能企業數字化轉型

走進深圳騰訊
——贏在數字價值,賦能企業數字化轉型
2019年08月24-25日
預計招生:20人,企業戰略負責人、營銷負責人、CIO、會員管理負責人

關于騰訊:
騰訊公司成立于1998年,是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商,同時也是中國最大的互聯網公司之一。放眼整個中國乃至全球,騰訊都是一家成功的互聯網企業,它代表中國企業在世界互聯網版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就,它的成功方法和商業邏輯是什么?你是不是和無數中國企業和商界人士一樣,都想向騰訊取取經,但是又不得其門而入?讓我們一起走進騰訊,近距離地從騰訊的戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、產品、運營、研發等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟,從內部視角深度了解騰訊的成功方法和商業邏輯。
時代的腳步從來不曾停歇,無論是企業還是國家,如果跟不上發展的變化,就會被迅速淘汰。有的企業面臨朝生夕死的危機,有的企業卻能獨占鰲頭。當市場洗牌的時候,是什么讓某些企業發展愈加迅猛?任何一家成功的企業必定有其特定的文化內涵,企業發展成功,首先必定是文化發展的成功。騰訊是一家工程師文化非常濃重的企業,理工科習慣、理工科的思維占據了主要地位。當技術力量以指數級速度迅速向外擴充時,人與設備、環境無縫連接后,內容的邊界已從信息擴展到信息、產品與服務的綜合體(新內容)之中。在“互聯網+”的時代里,企業需要把新內容的管理轉變為核心競爭力,才能看到連接所帶來的融合,融合帶來的巨大變化。騰訊就是以創造、再現和強化為特點的互聯網“文化+”來努力創造新價值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產效率為第一和員工投入度為基礎的新型企業文化,使這家公司在企業規模、市場狀況、技術條件和政策環境不斷改變的情況下,營造出一種讓每個員工都充滿高度責任感的工作氛圍。
騰訊為何能取得如此大的成就,它的成功方法和商業邏輯是什么?你是不是和無數中國企業和商界人士一樣,都想向騰訊取取經,但是又不得其門而入?讓我們一起走進騰訊,近距離地從騰訊的戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、產品、運營、研發等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟,從內部視角深度了解騰訊的成功方法和商業邏輯。
在“互聯網+”的時代里,企業需要把新內容的管理轉變為核心競爭力,才能看到連接所帶來的融合,融合帶來的巨大變化。騰訊就是以創造、再現和強化為特點的互聯網“文化+”來努力創造新價值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產效率為第一和員工投入度為基礎的新型企業文化,使這家公司在企業規模、市場狀況、技術條件和政策環境不斷改變的情況下,營造出一種讓每個員工都充滿高度責任感的工作氛圍。

數字化轉型
新時代,全面解讀數字化升級帶來的業績增長
數字化都在講,但我只想知道如何讓業績提升?
做不做數字化不重要,只要能帶來客戶?
數字化是互聯網嗎?什么工具可以迅速裂變?
如果企業管理者還將思想停留在以上的這些觀點上,那您需要升級了!
世界正處于新一輪科技革命和數字化升級突破的歷史關頭,進入了不懂數據,將面臨出局的時代。
面對數字化升級還,企業還存在:
50%的企業數字化升級只是在搞電商!
60%的企業認為CRM進銷存就是數字化!
80%的企業以為數字化升級與組織架構無關!
90%的企業認為數字化是技術問題,其實是戰略!
“不要讓CEO的認知短板成為企業發展的天花板”“不要讓CEO的錯誤行動,阻礙企業發展”。

何為數字化升級?
向強者學習:良品鋪子數字化升級之后
1.從個位數到25%的年增長率,75%的復購率;
2.持續五天的營銷活動,實現增加32萬新用戶;
3.40多場營銷活動帶來將近19億元的銷售增量;
4.有43%的新會員從數字化觸點而來。
……

實事案例告訴我們
數字化升級的最終結果就是:
企業效益的快速增長,商業模式的升級!
幫助企業獲取新增長的重要資產!
如何才能擁抱數字化升級,以求立于潮頭?
通過數字化升級完成業績逆襲,走出誤區?

行程安排

時間 主題內容 分享嘉賓
第一天
09:00—12:00
認知篇
沒有正確認知,讓我們痛苦不堪
走出數字化升級的誤區?規避風險。
數字化升給實體企業帶來的今天與未來?
原騰訊高管
12:00-13:30 午餐、休息
13:30—14:30 前往騰訊深圳總部
14:30—16:30 考察篇
參觀深圳騰訊總部
親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;
參觀騰訊愛馬哥形象館
欣賞員工自主設計的騰訊形象產品,感受騰訊年輕充滿活力的企業文化。
騰訊接待人員
第二天
09:00-12:00
實戰篇
數字化升級的四大核心內容:
數字化戰略如何設計;
數字平臺建設的挑戰與解決方案;
數字化運營體系的建立與糾偏;
數字組織與現在組織的區別與升級。
原騰訊高管
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 操作篇
五步建立用戶全生命周期管理;
三大策略助利企業數字化運營增長;
數字化運營工具之一:直播給企業帶來的紅利。
原騰訊高管

【教學模式】課程分享+考察參觀+課程分享
【教學時間】2天
【參觀地點】深圳騰訊總部
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票
【聯系人】 ??萬斌 ????【聯系電話】13661395399

 

最后編輯:
作者:標桿企業考察
跨界學習,把課堂搬到現場,零距離接觸一流企業,用大企業的經驗提高自己的眼光。