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2017
03-01

標桿考察探索華為發展與管理之道

走進華為—–探索華為發展與管理之道

Part 1、關于華為

華為于1987年成立于中國深圳。在20多年的時間里,華為全體員工付出艱苦卓越的努力,以開放的姿態參與到全球化的經濟競合中,逐步發展成一家業務遍及全球140多個國家的全球化公司。

如今的華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為圍繞客戶的需求持續創新,與合作伙伴開放合作,在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢。華為致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值。目前,華為的產品和解決方案已經應用于 140多個國家,服務全球 1/3的人口。

華為公司堅持以客戶為中心,以奮斗者為本的路線,持續改善公司組織、流程和考核,使公司獲得有效增長。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景,運用信息與通信領域專業經驗,消除數字鴻溝,讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰,華為通過領先的綠色解決方案,幫助客戶及其他行業降低能源消耗和二氧化碳排放,創造最佳的社會、經濟和環境效益。

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Part 2、為什么選擇華為

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華為—世界第一,持續領先

2013年7月,華為以315億美金營收第三次入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額(210億美元)方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。

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華為—管理標桿,文化致勝

華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。

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華為—擁抱變革,流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。

Part 3、 走進“華為”的理由

 

 

由此,中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《實戰華為經營管理班》,走進華為學管理,感悟任正非管理智慧。

 

Part 4、向華為學什么

學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。”任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?

學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?

學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

Part 5、“華為之行”的學習方式

關于為您精心打造的學習方式

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? ?走進名企:觀摩標桿企業的管理與文化

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? ? 領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法

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? ?? ?專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享

 

? ?促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果

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Part 6、行程安排

 

時間 內??? 容 備注
第一天 華為參觀與華為文化
09:00-09:30 華為標桿學習行前引導

● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

● 華為參訪學習看點,學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

09:30-11:30
華為公司園區參觀

??? 華為公司的所有園區都像公園一樣,到處樹影婆娑,鳥語花香,優雅而靜謐,低調而奢華。走近華為,讓我們:

——零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業文化;

——近距離觀察華為人的辦公環境,深刻感悟世界500強企業的工作氛圍,通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。

 

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11:40-13:30 華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
13:30-17:30 主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

●? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●? 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長)

●? 華為如何確保企業持續健康成長

●? 什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

華為在職高管

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第二天 華為以客戶為中心的業務流程與干部管理之道
09:00-12:00 主題課程:

《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》

●? 為什么要變革?如果操刀

●? 華為鐵三角組織模式解析

●? 華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)

學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如果打造端對端的流程與組織模式,華為經驗值得借鑒。

華為在職高管

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12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程:《華為干部管理之道》

●? 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

●? 干部的任務與使命

●? 華為對于干部的要求

干部要有獻身精神,敬業精神,責任感。

●? 華為干部的選拔與配備

學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?

華為在職高管

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Part 7、服務特色及優勢

  • 海量在職及獨家行業專家資源,根據客戶需求提供專業定制。
  • 全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
  • 專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習。
  • 專業教材,幫助學員達成更好學習效果。

Part 8、考察收獲

1、耳聞不如一見:走進名企,觀摩標桿企業的管理與文化

2、領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法

3、專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享

4、促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果

Part 9、會務安排

邀請對象:董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。

時間:? 2019年3月;5月;7月;9月

地點:? 深? 圳(具體報到酒店,開課前一周發報到通知)

費用:16800/人

備注:

1、培訓費用包括培訓考察費、嘉賓交流費、講義資料、發票稅費。

2、培訓期間考察用車、食宿、學員往返深圳交通費用自理。

3、報名咨詢: 萬斌? 13661395399(同微信號)

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作者:標桿企業考察
跨界學習,把課堂搬到現場,零距離接觸一流企業,用大企業的經驗提高自己的眼光。